Напишите, что именно вас интересует, какой у вас вопрос?
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о видеовстрече/звонке.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Стратегические и командные сессии.
Помогаю командам прийти к единому видению, начать или сдвинуть то, что давно застыло на месте
Более 250 сессий проведено. Среди клиентов: Сбер, Capital Group, Правительство Москвы, Правительство Ульяновской области, Сбер, Детский мир, O1Properties, Хохланд. Методология разработана на основе 27-летней практики работы с топ-командами.
Оцените по 5-ти бальной шкале следующие утверждения
Заполните форму, и я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы дать обратную связь по пройденному тесту.
Есть запрос - давайте обсудим
Напишите коротко о ситуации. Я отвечу лично и предложу подходящий формат работы. Отвечаю в течение 2 часов.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Что дает сессия?
-
СогласованностьКоманда приходит к единому видению целей, ролей и правил взаимодействия.
Руководители перестают тянуть в разные стороны — начинают действовать сообща. -
СотрудничествоСкрытые конфликты и противоречия выходят на поверхность и решаются.
Формируется культура, в которой проблемы не замалчиваются. -
Достижение целейЯсность в ролях, согласованность действий и рост ответственности, позволяют ставить и достигать амбициозные цели. -
Энергия и вовлеченностьУчастники уходят не с ощущением «потраченного дня», а с энергией.
Мотивация растёт — потому что люди видят смысл и своё место в общем деле.
-
Новые идеиСессия создаёт пространство, в котором рождаются решения, до которых в рабочем режиме не добраться.
Для каких команд проводятся
сессии?
3 ключевые проблемы, с которыми работаю чаще всего:
Стратегическая сессия для команд ТОП менеджеров позволяет:
Результат:
рост продуктивности, достижение амбициозных целей бизнеса
Может проводиться в формате стратегической, либо рабочей командной сессии.
сфокусировать команду ТОП менеджеров и ее энергию на достижение общекомандных целей.
прийти к единому видению по вопросу об общих целях, ролях, нормах взаимодействия,
прояснить конфликты и противоречия,
договориться о целях, приоритетах,
1
Каждый тянет в свою сторону
Функциональные интересы побеждают общекомандные.
КПЭ выполняются — а общего результата нет.
2
Нет доверия и синергии.
Вместо кооперации — конкуренция или безразличие.
«1+1» даёт не 3, а меньше 2.
3
Невозможно договориться.
Решения зависают. Договорённости не выполняются.
Команда работает в режиме «лебедь, рак и щука».
Как правило, проблемы в межфункциональном (горизонтальном) взаимодействии возникают из-за:
Как в организме человека все органы и системы связаны, так и в организации все подразделения взаимозависимы и важны. От их слаженной работы зависит результат всей деятельности, а также качество внутренней среды в компании (не секрет, что сотрудники увольняются часто из-за токсичной внутренней среды).
- разных КПЭ в разных подразделениях и невовлеченности в общие цели
- серых зон бизнес-процессов
- разной культуры в разных подразделениях, эффекта «мы-они»
- привычки смотреть из своей картины мира и неумения поставить себя на место коллеги
Стратегическая (командная) сессия для кросс- функциональной команды поможет:
-
проявить, признать противоречия и конфликты - наметить пути для их решения
- сверить взаимные ожидания разных подразделений
- выработать совместные решения для проблемных вопросов
- договориться о приемлемых нормах взаимодействия
- привести взаимодействие разных команд к состоянию «единого целого» и бесшовной работе подразделений
Слаженная работа функциональной команды – залог ее эффективности.
Результат:
достижение амбициозных целей бизнеса
повышение командной эффективности
сплочение команды, ускорение работы
1
Ротация кадров, новые цели, постоянные внешние изменений – всё это факторы разбалансировки для команды.
2
Скорость происходящих изменений вызывает сопротивление и скрытый саботаж в команде.
3
Команда, по сути, является просто рабочей группой, в которой каждый фокусируется на своих задачах, а должная синергия отсутствует, результативность невысокая.
Например, это может быть команда коммерческого подразделения, подразделения маркетинга, IT или иная.
Этапы работы
Бриф
прояснение задачи, контекста, ожиданий
Согласование программы
ТЗ, сценарий, условия
Сессия с первым лицом
создаём образ результата, определяем, что должно измениться после
Интервью с участниками
понимаем ситуацию изнутри
Разработка сценария
под конкретную команду и задачу
Проведение
погружение, работа, живой результат
Follow-up
закрепление договорённостей, следующие шаги
Хочется "новенького", нестандартного?
Нужны новые идеи от команды?
Вдохновить, вернуть энтузиазм сотрудникам?
И чтобы был эффект для бизнеса!!!
Скачайте презентацию с примерами:
- хакатона инновационных идей для роста продаж
- "Живого" тимбилдинга в Архызе
- Сессии "Перезагрузка. Путь к энергии и вдохновению"
Есть запрос - давайте обсудим
Напишите коротко о ситуации. Я отвечу лично и предложу подходящий формат работы. Отвечаю в течение 2 часов.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Кейсы
Исходная проблематика:
Результаты:
- на совещаниях у Губернатора люди говорят «да», а потом саботируют решения;
- в команде есть конфликт разных поколенческих групп;
- команда в принципе настроена враждебно к переменам и новшествам, предлагаемым Губернатором;
- в команде множество межфункциональных конфликтов, не понятно, кто за что отвечают;
- руководители действуют по принципу «моя хата с краю», фокусируются на своих участках.
Результаты:
- команда поняла, что хочет от них Губернатор и почему он этого хочет, почему это важно;
- Губернатор услышал от команды, что ей нужно для реализации его видения;
- команда предложила идеи о том, как она будет реализовывать видение Губернатора;
- команда совместно выработала экшн план и дорожную карту достижения стратегических целей «Стратегия будущего региона 2030»;
- наиболее перспективные идеи были представлены Президенту РФ на ПМЭФ 2019;
- наиболее перспективные идеи перешли в стадию реализации;
- команда выработала общий подход к решению противоречий и конфликтов.
Исходная проблематика:
Результаты:
- команда ТОП менеджеров «тянет» на себя одеяло;
- ТОП менеджеры перегружены;
- нет единого представления об общекомандных целях;
- есть проблемы во взаимодействии;
- команда не понимает, что хочет от них первое лицо;
- у команды нет единой стратегии движения к целям;
- возникающие проблемы решают долго или не решаются.
Результаты:
- команда знает ожидания собственника
- команда сформулировала общие цели
- прояснены роли между ТОП менеджерами, границы прав и обязанностей
- выдвинуты стратегические инициативы и их КПЭ
- есть договоренности о нормах взаимодействия
- сформулирован четкий экшн план
Исходная проблематика:
Результаты:
- Острая проблема кадрового голода
- У группы нет фокусировки, размываются усилия
- Нет общих целей
- Проявляются кризисные факторы, растет текучка кадров, на некоторых предприятиях складывается неблагоприятная психологическая атмосфера
- ТОП менеджеры не понимают, кто, чем занимается, не сотрудничают
- На разных направлениях бизнеса совершенно разная корп. культура, нет общих подходов к управлению
Результаты:
- Поставлена единая амбициозная цель (45 млрд) для всей группы. Цель понятная и принята всеми участниками
- Определены приоритетные направления для развития, с которыми согласны все
- Проработаны основные проблемы и противоречия во взаимодействии
- Выработаны подходы и инициативы для их решения
- Создана и реализуется дорожная карта для преодоления проблемы кадрового голода
Исходная проблематика:
Результаты:
- в команде присутствует саботаж;
- участники команды фокусируются на своих задачах;
- психологический фон в команде довольно токсичен;
- есть проблемы, за которые не кто не хочет браться, мало инициативы;
- роли спутаны, есть задвоения, а есть участки, за которые не отвечает никто.
Результаты:
- команда вовлечена в видение нового руководителя, его подходы к развитию, разделяет их;
- команда прояснила взаимные ожидания друг от друга, выявила расхождения, выработала идеи для их устранения;
- команда обсудила точку «а» и точку «б» в плане развития командной эффективности, качества взаимодействия и коммуникации;
- команда договорилась (в форме командной декларации) о том, как она будет действовать, кто за что отвечает, как будут решаться возникающие проблемы в процессе движения к точке «б».
Исходная проблематика:
Результаты:
- проекты не продвигаются;
- проблемы долго не решаются;
- есть недоверие между подразделениями;
- есть «серые зоны» бизнес процессов;
- команды не понимают, не вовлечены в общую цель, а цели подразделений не «бьются» с общей целью компании.
Результаты:
- прояснили, признали конфликты и противоречия в команде;
- поставили общие для команд цели, наладили обратную связь между руководителями и командами;
- сверили взаимные ожидания между подразделениями;
- выработали решения для самых острых проблем во взаимодействии;
- согласовали общие нормы и правила взаимодействия;
- люди взяли на себя личные обязательства;
- назначили Follow up и ответственных.
Исходная проблематика:
Результаты:
- руководители фокусируются на своих участках, не вкладываясь в общие цели;
- проекты не реализуются;
- уровень ответственности и инициативы низкий;
- функции дублируются, есть взаимные претензий разных подразделений друг к другу;
- нет плана действий.
Результаты:
- определена текущая проблематика;
- выявлены основные противоречия;
- проведена сверка взаимных ожиданий и прояснение ролей;
- согласованы необходимые изменения;
- команда вовлечена в стратегические цели компании;
- выработаны, презентованы и согласованы экшн планы команды по достижению командных целей.
Годовая сессия для ТОП менеджеров Московского барка СБЕРа (53 человека)
Исходная проблематика:
Результаты:
- банк 2 года подряд достигает высоких показателей, достигая "невозможных" целей
- в текущем году "сверху" поставлена новая амбициозная цель
- ТОП менеджмент дает социально ожидаемые ответы, реакции, а по сути не до конца верит в возможность достижения целей
- есть эффект несогласованности действий
- функциональные блоки имеют противоречия между собой
- нет единого вектора на 2023 год
Результаты:
- сформулированы стратегические цели 2023
- поставлена амбициозная цель на 2023 год (по итогам года была достигнута)
- ТОП менеджеры вовлечены в общую цель
- определены приоритетные направления для приложения усилий, чтобы достигнуть цели
- согласованы взаимные права и обязанностями между блоками
- разработаны и согласованы экшн планы по функциям и направлениям
Сессия для руководителей HR функции Группы Компаний
Исходная проблематика:
Результаты:
- компания столкнулась с проблемой кадрового голода
- требования к руководителям поменялись
- необходима выработка единого подхода к решению проблем кадрового голода, развития бизнеса в новых условиях
Результаты:
- определены цели на 3-5 лет, стоящие перед HR функцией
- определены основные направления для приложения усилий (подходы), сформулированы основные направления стратегии развития HR функции и достижения ее целей для обеспечения бизнеса
- поставлены цели отдельных направлений HR функций
- согласованы взаимные ожидания, вклад в цели друг друга
- созданы дорожные карты по достижению целей
Есть запрос - давайте обсудим
Напишите коротко о ситуации. Я отвечу лично и предложу подходящий формат работы. Отвечаю в течение 2 часов.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.