Напишите, что именно вас интересует, какой у вас вопрос?
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о видеовстрече/звонке.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.
Авторские модульные бизнес-тренинги для руководителей
Разработка и адаптация обучающих программ под под конкретный запрос бизнеса
лидерство
Основная направленность моих программ:
эффективный руководитель
профилактика выгорания, продуктивность
управление командой, мотивирование
мета-навыки руководителя
Длительность модуля:
от 4 часов до 2 дней
от 4 часов до 2 дней
практики регулярного менеджмента
Программы тренингов
тренинг
Управление конфликтами и сложными диалогами
Содержание:
офлайн, blended
Длительность
- конфликтогены в коммуникации,
- модель конфликта,
- закономерность, ведущая к эскалации,
- правила бесконфликтного общения,
- как сгладить напряжение в разговоре,
- как готовить, начинать сложные диалоги,
- как управлять эмоциональными реакциями (своими и собеседника) в процессе сложного диалога
- алгоритмы поведения в конфликтных ситуациях
- понимают, что является конфликтогеном для них и для коллег;
- знают, что можно общаться бесконфликтно, используя правила бесконфликтного общения;
- умеют готовить, начинать и проводить сложные диалоги, управляя эмоциональными реакциями во время диалога,
- используют подходящие алгоритмы реагирования на наезды, претензии, манипуляции, эмоциональные реакции собеседников.
- участники осознают зависимость их внутреннего состояния и качества диалога;
- участники различают два типа эмоциональных реакций: наступление и отступление и причины этих реакций;
офлайн, blended
Длительность
- мастер-класс, 90 минут
- тренинг, 8-16 часов
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент
- Специалисты, эксперты
Бизнес-тренинг
Мета-компетенции. Навыки руководителя, которые будут востребованы в ближайшие 5 лет. Управление своей жизнью
Тренинг поможет участникам:
офлайн, blended
Длительность
тренинг, 8-16 часов
Для кого
- узнать, чем определяется эффективность руководителя
- оценить уровень собственного масштаба, получить инструменты для развития управленческого масштаба, научиться отличать исполнителя от руководителя (по мышлению) в команде
- оставаться результативными в нестабильное время
- научиться находить возможности в сложных ситуациях, кризисах, проблемах
- сохранять эмоциональную и ментальную устойчивость
- осознавать последствия своих действий и решений
- принимать верные решения в условиях неопределенности
- развивать воображение для создания видения будущего компании, бизнеса
- использовать креативное мышление для создания инновационных решений и продуктов
- осознанно управлять собой и своей жизнью
- сформулировать и поставить амбициозные личные цели
- модель эффективного руководителя, роль и место мета-компетенций
- понятие и содержание понятия "мета-компетенция"
- управленческий масштаб как мета-компетенция. Содержание, значение, категории, развитие
- деловая игра "Реорганизация"
- Growth Mindset как мета компетенция. Содержание, значение для лидера и команды. Возможности развития. Инструменты и практика развития
- осознанность и самоосознание как мета-компетенция. Содержание, значение для лидера и бизнеса. Разные аспекты осознанности. Практики развития осознанности
- устойчивость как мета-компетенция. Содержание, значение для лидера, команды и бизнеса. Практики развития ментально и эмоциональной устойчивости
- принятие сложных решений. решений в условиях неопределенности. Способы принятия решений. Эвристические решения и ментальные ловушки, confirmation biasю Тактики выявления ловушек и работы с ними. Где искать решения для нестандартных ситуаций. Внутренняя тишина, работа с интуицией
- воображение и креативность как мета-компетенция. Содержание, значение для жизни и бизнеса. Что способствует, что угнетает воображение. Инструменты для разблокировки креативности. Использование креативности и воображения в повседневной деятельности.
- качество жизни и его содержание. Три уровня, определяющие качество жизни.
- жизнь как проект. Цели жизни, миссия, образ жизни
- постановка целей своего "Проекта под названием Жизнь". Стратегическая сессия (практика) на видение будущего
- личная декларация
офлайн, blended
Длительность
тренинг, 8-16 часов
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент
Бизнес-сессия
Личная стратегия. Перезагрузка: Путь к энергии и вдохновению
Сессия "Личная стратегия. Перезагрузка: путь к энергии и вдохновению"
предназначена для переосмысления своих жизненных ориентиров, выбора направления для личного, профессионального, финансового развития, постановки значимых личных целей и выработки стратегии их достижения.
В том числе: понимание собственных целей и возможностей; мотивация на достижение; внутренняя готовность действовать; ясность в том, что и когда делать; осознание собственных ошибок, потенциальных рисков; тактики преодоления внутренних и внешних препятствий; мотивация на перемены; внутренняя трансформация.
Сталкивались ли Вы с тем, что никак не можете приступить к реализации своей мечты или цели? С тем, что цель вроде бы есть, но мотивации недостаточно для изменений? Испытываете ли вы сложности сделать реальный шаг к изменениям, перейти в новую сферу деятельности, начать новый бизнес или направление? Вы хотите позитивных перемен, о которых давно думаете? Вы ищите позитивных стимулов для изменений в своей жизни? Хотите больше драйва, благополучия и впечатлений? Вы стремитесь кратно увеличить свой доход, занимаясь делом «по душе»?
Уникальность:
Участники смогут:
Формат
офлайн, blended
Длительность
Для кого
предназначена для переосмысления своих жизненных ориентиров, выбора направления для личного, профессионального, финансового развития, постановки значимых личных целей и выработки стратегии их достижения.
- Сессия «Личная стратегия. Перезагрузка»: помогает пройти путь от «белки в колесе» и тушения пожаров к внутренней устойчивости и балансу, соединяя духовное и материальное в жизни, активируя источники энергии.
- Результат: перезагрузка сознания, мышления, эмоций и тела. Сформулированная стратегия личного и профессионального развития, достижения лично значимых целей.
В том числе: понимание собственных целей и возможностей; мотивация на достижение; внутренняя готовность действовать; ясность в том, что и когда делать; осознание собственных ошибок, потенциальных рисков; тактики преодоления внутренних и внешних препятствий; мотивация на перемены; внутренняя трансформация.
- Такая сессия становится мощным импульсом, мотиватором, направляющей для реальных перемен на пяти уровнях: сознание, мышление, материя, дух, тело.
- Главный инструмент: мотивация от экспертов, получение ясности относительно целей, стратегии, плана шагов, интенсивная честная обратная связь, выработка работающих сценариев, поддержка со стороны экспертов-ведущих, а также мощные трансформационные и бизнес-практики.
Сталкивались ли Вы с тем, что никак не можете приступить к реализации своей мечты или цели? С тем, что цель вроде бы есть, но мотивации недостаточно для изменений? Испытываете ли вы сложности сделать реальный шаг к изменениям, перейти в новую сферу деятельности, начать новый бизнес или направление? Вы хотите позитивных перемен, о которых давно думаете? Вы ищите позитивных стимулов для изменений в своей жизни? Хотите больше драйва, благополучия и впечатлений? Вы стремитесь кратно увеличить свой доход, занимаясь делом «по душе»?
- Если на большинство изложенных вопросов Вы ответили «да», рассмотрите для себя участие в Сессии «Личная стратегия. Перезагрузка». Она нужна, когда Вы в жизненном тупике, либо стоите на перепутье и не знаете, в каком направлении дальше развиваться. Она нужна, если Вы чувствуете, что подходит время что-то кардинально поменять. Она нужна, если Вы поставили перед собой цели, но ничего не делаете. Она нужна, если вы просто устали, истощены и хотите позитивных перемен.
Уникальность:
- в ней совмещены бизнес-инструменты, медитативные практики, элементы фитнес-коучинга, что дает потрясающий эффект перезагрузки сразу на нескольких уровнях: сознание, эмоции, тело
- ее проводят авторы, супруги Максим и Кристина Овчаренко, обеспечивая синергетический эффект, сбалансированное и мягкое воздействие на уровне глубинных ценностей аудитории
Участники смогут:
- перезагрузиться ментально, эмоционально, физически
- переосмыслить свои цели, амбиции, мечты
- определить подходы к их реализации
- сформировать экологичный план действий для достижения результата
Формат
офлайн, blended
Длительность
- от 1 до 4 дней, возможен TRAVEL формат
Для кого
- ТОП менеджмент
Бизнес-тренинг
Руководитель, от которого не уходят сотрудники (практики человеко-центричного лидерства).
Бизнес цели:
Содержание:
Формат
офлайн, blended
Длительность
Для кого
- повысить лояльность и вовлеченность сотрудников,
- сократить затраты на найм и адаптацию персонала взамен уволившихся,
- сократить текучесть кадров,
- повысить уровень ответственности и инициативности сотрудников.
Содержание:
- эволюция теорий лидерства
- особенности текущего времени, требования и вызовы времени, стоящие перед руководителями и командой
- пять признаков бездарного руководителя, от которого уходят сотрудники
- что управляет поведением сотрудников. Модель "красно-синей" зоны, принцип угрозы-награды
- феномен потери человечности руководителем при повышении статуса и его последствия
- пять социальных потребностей сотрудинков
- руководитель, от которого уходят: как руководитель становится опасным и создает токсичную среду в команде
- признаки токсичной среды и токсичного поведения руководителя
- формы токсичного взаимодействия со стороны руководителя
- как распознать и что делать с формами собственного деструктивного, токсичного проявления
- алгоритм самодиагностики и диагностики команды на предмет угроз и наград
- создаем психологическую безопасность в команде
- действия руководителя, формирующие "награду" социальным потребностям сотрудников
- как стать руководителем, от которого не уходят сотрудники
- глубинная трансформация роли лидера и как преодолеть собственные страхи на пути к этой трансформации
- расширят инструменты экологичного влияния на сотрудников без давления и наездов,
- осознают собственные паттерны токсичности, заменят их на положительные альтернативы,
- применят мотивационную модель управления,
- научатся определять мотивационный тип сотрудника и подберут лучшие мотивационные стимулы,
- определят зону ближайшего развития сотрудников и будут эффективнее управлять их потенциалом.
Формат
офлайн, blended
Длительность
- мастер-класс, 90 минут
- тренинг, 4-8 часов
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент
Бизнес-тренинг
Эффективное взаимодействие в команде
Содержание:
Результаты участников:
Формат
офлайн, blended
Длительность
Для кого
- развитие культуры сотрудничества в команде
- личностные барьеры внутреннего взаимодействия и тактики работы с ними,
- управление своими эмоциями и понимание чужих,
- я-сообщение,
- алгоритм решения разногласий во внутреннем взаимодействии
- особенности межфункционального взаимодействия (МФВ),
- системные барьеры в МФВ: эффект мы-они и несоответствия в культурах работы подразделения,
- различия в КПЭ,
- серые зоны процессов и регламентов,
- инструменты для работы с системными барьерами в МФВ на своем уровне и через эскалацию,
- достижение договоренностей win-win,
- улучшение качества взаимодействия в команде через понимание личностных особенностей коллег,
- улучшение взаимодействия через понимание социальных потребностей
Результаты участников:
- Узнают принципы построения конструктивного взаимодействия с коллегами;
- Поймут, на чем строится культура сотрудничества, что ей препятствует и как их преодолевать;
- Поймут, зачем думать о коллегах в своей работе, как проявлять эмпатию к коллеге, «вставать в его тапки», быть гибче;
- Узнают, какие есть межличностные и системные барьеры внутреннего взаимодействия, как их можно устранить;
- Научатся уточнять информацию, понимать эмоции коллег, управлять своими; смогут четко и понятно доносить свои мысли;
- Будут уделять внимание личным особенностям и ценностям коллег в деловом взаимодействии;
- Изучат и применят алгоритмы поведения в сложных, конфликтных ситуациях с коллегами;
- Участники осознали, что личностные и системные барьеры в МФВ в равной степени проявляются в личной жизни, а также при взаимодействии в команде;
- Участники осознали, к каким последствиям приводит действие личностных и системных барьеров в МФВ и готовы применять инструменты для работы с ними;
- Участники осознали, как решать разногласия и достигать договоренностей win-win, используя полученные инструменты.
Формат
офлайн, blended
Длительность
- мастер-класс, 90 минут
- тренинг, 8 часов
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент
Бизнес-тренинг
Мотивирование и стимулирование
Бизнес цели:
Содержание:
Участники смогут:
Формат
офлайн, blended
Длительность
Для кого
- улучшить психологический климат в коллективе,
- повысить мотивированность и вовлеченность сотрудников,
- сократить затраты на больничный, поиск и адаптацию новых сотрудников,
- продлить длительность жизни сотрудников в компании.
Содержание:
- что такое мотивирование,
- общее в разных мотивационных моделях,
- наши мотиваторы и демотиваторы,
- мотивационно-гигиеническая модуль Ф. Герцберга,
- учет руководителем выводов Ф. Герцберга,
- концепция трудовой мотивации по В. Герчикову,
- типы мотивации и мотивационные стимулы,
- определение мотивационного типа сотрудников,
- модель "угрозы-награды", мотивационная модель SCARF
- применение различных мотивационных стимулов в регулярном менеджменте
Участники смогут:
- повысить интерес к текущей работе;
- сократить затраты времени и нервов на поиск новой работы;
- защититься от эмоционального и профессионального выгорания;
- получать больше удовольствия от работы.
Формат
офлайн, blended
Длительность
- мастер-класс, 90 минут
- тренинг, 4-8 часов
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент
Бизнес-тренинг, программа бизнес-тренингов
Практики регулярного менеджмента; Эффективный руководитель; Управленческий масштаб
Бизнес цели:
Содержание:
Управленческий масштаб: роль и мышление эффективного руководителя
Практики регулярного менеджмента
Результаты участников:
Формат
офлайн, blended
Длительность
Для кого
- Повысить уровень управленческого мышления руководителей
- Обеспечить понимание руководителями стратегической перспективы компании и их роли в реализации бизнес-стратегии
- Преодолеть «тактические перекосы» в управлении
- Получить ответ на вопрос, как мы будем достигать конкретных целей и решать проблемы в текущей работе
- Решать поставленные задачи, максимально вовлекая в это сотрудников
- Повысить производительность труда сотрудников и команд на 10%-20%*
- Сократить потери от ошибок из-за принимаемых кадровых решениях
- Сократить затраты на проведение совещаний
Содержание:
Управленческий масштаб: роль и мышление эффективного руководителя
Практики регулярного менеджмента
- Управленческое планирование
- Делегирование и постановка задач
- Управленческий контроль
- Эффективная обратная связь
- Проведение совещаний
- Оценка эффективности и потенциала сотрудников
- Развитие и нематериальная мотивация сотрудников
- Принятие кадровых решений
Результаты участников:
- Переосмыслят свою роль и ответственность в вопросе управления людьми
- Осознают вклад масштаба мышления в успех руководителя, изучат типичные ошибки, связанные с недостатком масштаба
- Научатся эффективно планировать действия для достижения амбициозных целей и решения проблем
- Успешно делегируют подчиненным участки работ и отвесность за результат
- Получат инструменты для оперативного контроля работы подчиненных
- Научатся корректировать и закреплять действия сотрудников
- Повысить вовлеченность людей и помочь им в развитии
- Улучшат качество принимаемых кадровых решений
- Повысят результативность совещаний
Формат
офлайн, blended
Длительность
- бизнес-тренинг от 4 часов (модуль) до нескольких месяцев
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент
Бизнес-тренинг
Как найти подход к любому сотруднику (по типологии "Социальные стили")
Бизнес цели:
Результаты участников:
Формат
офлайн, blended
Длительность
Для кого
- улучшить психологический климат в коллективе,
- повысить качество коммуникации в команде,
- сократить число конфликтов,
- сделать взаимодействие в команде продуктивнее в целом.
- в чем проблема: как межличностные противоречия влияют на продуктивность команды и результаты бизнеса,
- чем отличаются люди: глобальные межличностные различия и конфликты,
- одинаковые и разные: ценности, потребности, сильные стороны и зоны роста разных типов,
- тестирование для определения типа личности участников команды,
- особенности участников команды: как разные частники команды принимают решения,
- что может быть «красной кнопкой» для разных типов людей,
- в чем польза каждого для команды,
- с какой ролью или задачей лучше всего справится представитель определенного типа,
- как выразить признание коллеге определенного типа,
- особенности взаимодействия в команде с коллегами разных типов,
- универсальный язык общения в команде,
- как использовать знание межличностных особенностей во взаимодействии в команде, как ставить задачи и поручения, как давать обратную связь.
Результаты участников:
- познакомятся с психологическими моделями, повышающими эффективность межличностного взаимодействия ,
- научатся определять тип, стиль коллеги по внешним признакам поведения,
- повысят доверие и взаимопонимание в межличностной коммуникации,
- сократят число межличностных конфликтов,
- осознают собственные сильные стороны и зоны роста,
- усилят контроль за всеми аспектами коммуникации,
- получат больше результата от любых видов межличностной коммуникации в команде,
- поймут, что каждый ценен.
Формат
офлайн, blended
Длительность
- мастер-класс, 90 минут
- тренинг, 8 часов
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент,
- Линейный менеджмент.
Бизнес-тренинг
Работа без выгорания
Бизнес цели:
Содержание:
Формат
офлайн, blended
Длительность
Для кого
- улучшить психологический климат в коллективе,
- повысить мотивированность и вовлеченность сотрудников,
- сократить затраты на больничный, поиск и адаптацию новых сотрудников,
- продлить "длительность" жизни сотрудников в компании.
Содержание:
- что такое выгорание, признаки, внутренние и внешние причины,
- "вредные ментальные привычки", способствующие выгоранию,
- четыре типа выгорания, принципы работы с ними,
- модель для самодиагностики стадии выгорания,
- работа с установками, Growth Mindset и его развитие,
- модель "удовольствия-пользы" для самодиагностики источника ресурса,
- 10 основ для жизни и работы без выгорания, алгоритмы работы с ними,
- закономерности работы с беспокойством, тревожностью и стрессом,
- когнитивные, дыхательные, телесные практики и область их применения,
- практики и алгоритмы работы с тревожностью,
- практики и алгоритмы работы со стрессом,
- спорт, сон и питание как база,
- перевод знаний в повседневную практику
- защититься от эмоционального и профессионального выгорания,
- снизить уровень стресса и тревожности,
- получить, опробовать набор алгоритмов и практик, которые доступны для применения в офисе или дома,
- улучшить эмоциональное и ментальное здоровье за счет регулярного применения практик.
Формат
офлайн, blended
Длительность
- мастер-класс, 90 минут
- тренинг, 8 часов
Для кого
- ТОП менеджмент,
- Мидл менеджмент,
- Линейный менеджмент.
Бизнес-тренинг
Лидер и Команда. Новые требования в условиях неопределенности
Содержание:
- Почему "они" работают плохо или 10 неочевидных причин демотивации сотрудников
- Что управляет поведением людей. Модель "крсно-синей" зоны. Принцип "угрозы-награды"
- Пять социальных потребностей сотрудников, модель SCARF
- Влияние изменений на социальные потребности, причины сопротивления
- Как лидер становится угрозой, формирует психологическую небезопасность в команде
- Новые приоритеты лидера в управлении командой
- Продуктивная внутренняя среда, психологическая безопасность, их компоненты, влияние на вовлеченность и бизнес-результаты
- Индивидуальные стимулы сотрудников. Как выявить и как работать с ними
- Growth Mindset, открытое мышление. Что дает руководителю, команде, как развивать. Алгоритм
- Сотрудничество. Что дает, почему люди не сотрудничают. Как развивать сотрудничество в команде
- Признание. Сила признания. Алгоритм признания и практика
Участники смогут:
- Повысить собственное влияние на сотрудников
- Добиваться от команд большего с меньшими затратами времени и энергии
- Стать тем лидером, которому будут еще больше преданы и лояльны
- Оказать позитивное влияние на формирование инновационной, продуктивной внутренней среды
- Способствовать росту сотрудников
- Повысить собственный управленческий масштаб
Обсудим Ваш запрос? Заполните простую форму!
Я свяжусь с вами в течение 2-х часов, чтобы договориться о встрече / звонке для брифа.
Нажимая кнопку «Оставить заявку», пользователь подтверждает, что ознакомлен и согласен с условиями политики в отношении обработки персональных данных.